S'io fossi Google. Oppure no.

S’io fossi Google
S’io fossi Google mi preoccuperei molto del fatto che il mio business è ormai diventato quasi del tutto dipendente dalla raccolta pubblicitaria, come quello di una qualsiasi impresa editoriale del vecchio mondo, della vecchia economia.
Vero: le imprese editoriali del vecchio mondo e della vecchia editoria sono alle prese con bilanci spaventosi, spesso sull’orlo del fallimento. Google no. Ma mi preoccuperei lo stesso: la raccolta pubblicitaria tradizionale è in caduta libera; la raccolta pubblicitaria online no, continua a crescere, anche se sta già rallentando. Ma attenzione: la pubblicità online sta godendo ancora dell’effetto di trasferimento degli investimenti pubblicitari tradizionali verso gli strumenti online, ma questo effetto prima o poi si arresterà, a fronte di una raccolta totale in forte calo.
S’io fossi Google dunque mi metterei subito al lavoro per far funzionare linee di ricavo alternative, al più presto. Del resto non avrebbero granché da fare: concentrarsi sul prodotto, sul loro prodotto, e venderlo, vivaddio: altro che business model alternativi! La proposta e la vendita di un buon prodotto, cribbio, ecco cosa ci vuole!
Esempio: Google Applications è fantastico. Ma perché è gratis fino a 50 utenti, e poi mi spari 40€ per utente all’anno da 50 in su? Dico io, ma la coda lunga non vi insegna niente? Pensi che non ti pagherei, che ne so, un forfait di 30€ l’anno fino a 10 utenti, e di 100€ fino a 50? Eccetera.
Del resto ci sono ottimi servizi online, piccoli e grandi, che Google potrebbe sfidare, che adottano già con successo questa formula. OK, fino ad oggi ha premiato il fatto che il mondo è duro a cambiare, e gli inserzionisti (dimenticando di essere anch’essi utenti) si illudono ancora che la pubblicità serva a qualcosa. Ma ormai siamo al capolinea, e allora che ci vuole a cambiare?
S’io non fossi Google (com’io sono e fui)
Beh, s’io fossi un business online diverso da Google, e magari una startup, cancellerei la voce pubblicità dalle linee di ricavo previste.
Anche qui, poche fumisterie, non c’è nessuno modello alternativo particolarmente avvincente da cercare: produrre, portare al mercato, proporre, vendere. Semmai interrogarsi e sperimentare su come vendere al tempo della rete, al tempo cioè del crescente potere del compratore sul venditore. Magari dando una mano al Progetto VRM, fino a chiedersi perché mai il prezzo debba essere fatto dal venditore, in un mondo così. Tanto per dirne una.