Basta co' 'sti business models, è tempo di Hopeful Monsters!

Eugenio, ma io non parlo del Venture Capital: parlo proprio della singola azienda, anzi, proprio del singolo prodotto. Non parlo del venture capitalist, ma del manager, del responsabile d’azienda, del “product manager” addirittura. Il prodotto, nell’ottica dell’Helpful Monster, viene prima del modello di business che dovrebbe giustificarlo. E questa mi sembra l’unica risposta possibile in tempi di rivoluzione.
Le vere rivoluzioni, diceva uno, si riconoscono dal fatto che quel che c’era prima non funziona già più mentre quel che dovrebbe sostituirlo non c’è ancora.
E bada che io non predico affatto l'”avventurismo”, tutt’altro: adottare l’ottica degli Helpful Monsters significa semmai adottare la *cautela* che è propria dell’esploratore, che è il contrario della “spregiudicatezza” di chi propugna un suo “business model” (e che tanti danni ha già fatto e tante risorse ha già sprecato).

No, non sempre Carlo, e non più da almeno un paio di secoli, se non per le “piccole” cose artigianali. Un tempo funzionava così: “oh che vino buono che faccio, mi piace un casino, e se piace a me mi sa che c’è in giro un po’ di gente che se lo comprerebbe, vediamo un po’”, si andava al mercato, e si scopriva se davvero qualcuno se lo comprava oppure no. Se se lo compravano, si continuava, si cresceva, ecc…, se non se lo compravano si tornava a casa mesti, poi si passava ad altro: “ok, visto che questo non va, che si fa ora?”.
Adesso invece, da quando il marketing regna su tutti noi, si fa così: “bisognerebbe sapere cosa cavolo la gente comprerebbe per coprirci di soldi… facciamo una bella ricerca di mercato, vah”, si fa la ricerca di mercato, la parte vera è quella inutile (del tipo “abbiamo scoperto che i laureati sono più propensi a leggere libri di filosofia”, ma va!), la parte non vera è quella pericolosa, del tipo “secondo noi siccome il trend è che le donne amano il rosato, allora dovremmo fabbricare un vino rosato, dolcino, non troppo forte, e con tanti cuoricini sull’etichetta”, e il produttore fa “aho’, ma ‘sto vino fa schifo!”, “non importa! c’è il business, chettifrega! E poi lo vedi che si stanno buttando tutti sul rosato?”, e via andare…
In particolare nei newbusiness del digitale ecc…, in tutto ciò in cui la rete ha comportato e comporta cambiamenti radicali, nessuno si avventura a fare un buon prodotto per vedere che succede, ma tutti lì a coprire di soldi i soliti consulentoni e dirigentoni a fare riunioni di oreoreore a chiedersi “ma quale modello di business vogliamo adottare?”: A LAVORARE, PERDIO, altro che modello di business! 😀

E infatti le mappe non bastano/servono più, se non per orientare verso i “vuoti”, come opportunamente ricorda qui sopra Conrad via Paolo G 🙂

Eugenio, sai che ti stimo, e per questo non ti mollo 😉
Qui non si tratta più di manager “illuminati” che decidono di “sprecare qualche risorsa” in libertà. Si tratta di mollare l’ottica del “modello” da costruire a tavolino e da applicare poi alla realtà. Quando la realtà è del tutto sconosciuta, e per di più come osservava Paolo sopra, in continua trasformazione, il modello arriva per definizione sempre troppo tardi. Insomma, è il vecchio “imparar facendo”.